<![CDATA[Radioreklama - Ziņas]]>Fri, 25 May 2012 04:16:52 -0800Weebly<![CDATA[Intervija ar SIA Mediju grupa Super FM valdes locekli Ričardu Zaksu žurnālā "Biznesa Psiholoģija"]]>Sat, 21 Apr 2012 13:15:55 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2012/04/intervija-ar-sia-mediju-grupa-super-fm-valdes-locekli-riardu-zaksu-urnl-biznesa-psiholoija.htmlUz vietas stāvēt nav iespējams

Ar SIA Mediju grupa Super FM valdes locekli Ričardu Zaksu sarunājas Elga Zēģele

Ričards Zakss, SIA Mediju grupa Super FM valdes loceklis, dalās savā pieredzē par to, ka veiksmīgi izķepuroties var pat tad, ja nopelnītais aiziet bankas parādu apmaksai, stāsta iespaidus par darbu vienotā Baltijas mediju tirgū un norada - gan dzīvē, gan biznesā galvenais ir pozitīva attieksme!

Ričards Zakss: „Ar biznesu vienmēr ir tā - vai nu nemitīgi jāiegulda attīstībā, vai arī jāzaudē vieta tirgū. Līdzsvara vai nulles stāvokļa nekad nav - vai nu ejam uz augšu, vai uz leju. Biznesā uz vietas stāvēt nav iespējams.”

Kā jūs sākāt darboties radio translēšanas biznesā?

Šajā uzņēmumā strādāju kopš 1993. gada. Mans biznesa partneris Uģis Polis uzreiz pēc 1991. gada puča saņēma pirmo radio translēšanas licenci neatkarīgajā Latvijā. Radio ir viņa sirdslieta, jo viņš šajā jomā strādā gandrīz 40 gadus. Toreiz par šo licenču izsniegšanu atbildēja Satiksmes ministrija. Uģis bija pirmais, kurš devās uz turieni un izteica domu, ka neatkarīgā valstī ir jābūt neatkarīgiem medijiem. Pirms tam viņš pirātiskā veidā bija translējis Radio Luxembourg, bet nu beidzot saņēma oficiālu licenci. Tolaik biju pazīstams ar Uģa iepriekšējo biznesa partneri, kura darbības rezultātā bija radušies ļoti nopietni parādi. 1993. gada mēs ar Uģi satikāmies un kļuvām par biznesa partneriem.

Tā es kļuvu par akciju sabiedrības Super FM līdzīpašnieku. Tai laikā latu vietā bija Latvijas rubļi, dēvēti par „repsīšiem”, jo uz naudaszīmēm bija Repšes paraksts. Viens dolārs maksāja 1200 „repsīšus", bet vidējā alga, piemēram, veikala pārdevējai bija 6000 „repsīši", tas ir, pieci dolāri mēnesī. To stāstu tādēļ, lai jūs saprastu, cik lieli bija Super FM parādi. Tai brīdī parāda summa bija vairāk nekā 1 miljons latu. Un kredītu likmes bija milzīgas - vairāk nekā 140 % gada! Tāpēc no biznesa viedokļa vispareizākais ceļš, kā tikt vaļā no parādiem, bija Super FM slēgt un dibināt jaunu uzņēmumu - Super FM+.

Kā zināms, skola maksā naudu. Tolaik mūs izglāba mūsu disenīte Bezdelīgu ielā - Super FM deju klubs, kā toreiz to sauca. Tobrīd tas bija vienīgais deju klubs Rīgā, un pie tā vienmēr bija garas rindas. Vidējais apmeklētāju skaits bija 2000 cilvēku dienā. Telpas bija lielas, bet tomēr par mazu, lai uzņemtu visus apmeklētājus. Katru dienu pie kluba stāvēja milzīga rinda, un tie, kuriem laimējās, tika iekšā. Klubs strādāja sešas dienas nedēļā, bet septītajā dienā bija slēgts, jo mēs mainījām grīdu, kas pa nedēļu bija nodejota. Mums pat bija noslēgts līgums ar Latvijas finieri grīdas maiņai katru otrdienu. Vēlāk diskotēku rīkojām divas reizes die nā, lai nopelnītu vēl vairāk, jo nauda bija ļoti vajadzīga. Toreiz mums nebija ne dārgas aparatūras, ne speciāli veidota interjera. Vienkārši telpas ar tukšām sienam, uz kurām dažviet bija grafiti zīmējumi.

Pēc biznesa loģikas un teorijas mūsu uzņēmumam toreiz bija jānomirst. Salīdzinājumam pastāstīšu, kādā situācija bija mūsu konkurenti. Kā runā cilvēki, Latvijā labi zināma tenisista tēvs toreiz iedeva Zigmāram Liepiņam neiedomājami lielu naudu - 600 tūkstošus dolāru, lai izveidotu Radio SWH. Un SWH bija – woow! Viņi tai laikā kļuva par radiostaciju Nr. 1, jo saņēma visu labāko, ko vispār varēja dabūt - gan lielus līdzekļus, gan Zigmāra enerģiju un viņa politiskos sakarus. Toreiz pat likumi tika mainīti par labu SWH. Avīzes rakstīja, ka frekvences palīdzējis dabūt Zigmāra draugs Ojārs Rubenis, kurs bija Nacionālās Radio un televīzijas padomes priekšsēdētājs. Visu, ko vien varēja dabūt, viņi saņēma. Tai pašā laikā mūsu radiostacija reitingu ziņā bija zemā vieta, un mūsu uzdevums bija izdzīvot.

Pateicoties deju klubam, piecu gadu laika mums izdevās atdot iepriekšējos kredītus. Biju kā prikazčik pri bankovskom biznese, jebšu ierēdnis banku biznesa - manās rokās grozījās milzīgi līdzekļi, bet pašam no tā nekas nepalika. Strādājām kā vergi, bet visa naudiņa aizgāja kredītu un procentu atmaksai.

Kā jūs organizējāt savu darbu?

Mums bija trīs datori, un darbinieki strādāja trijās maiņās visu diennakti, lai izmantotu tos maksimāli. Mums nebija krēslu, un darbinieki sēdēja uz vienkāršiem bluķīšiem, nozāģētiem no baļķa. Toties bija liels entuziasms. Domājām – strādāsim, cik spēka, un visiem parādīsim! Tagad zinu, ka tas bija naivi. Bizness reāli sāk uzņemt apgriezienus tikai tad, kad uz darbu sāc iet kā uz darbu un esi saplānojis nākošo darba dienu - šodien jāpaveic tik un tik uzdevumi, ir trīs tikšanās, sapulce, jāizkontrolē tas un tas. Toties, enerģiski darbojoties, krājas mūsu pieredze.

Mums ļoti paveicās ar darbiniekiem, jo bizness faktiski ir darbinieku rokās. Mūsu kolektīvs vienmēr ir bijis ļoti spēcīgs. Piemēram, mūsu bijušais darbinieks ir Ivars Embrekts, kuru mēs toreiz ataicinājām no ASV. Tagad viņš ir viens no Radio Skonto īpašniekiem. Pie mums strādāja Jānis Melans, kurš pirms tam bija viens no radio Mix FM īpašniekiem un ir izveidojis arī Top Radio un Capital FM. Kaut arī viņš šos projektus neattīstīja, tas vienalga liecina par to, cik augsta profesionāla līmeņa cilvēks viņš ir. Pie mums strādājis arī Edmunds Apsalons, kurš septiņus gadus bija
laikraksta Diena tirdzniecības direktors. Visi mūsu darbinieki bija izgājuši labu dzīves skolu un bija augstas klases speciālisti. Citas radiostacijas bija gatavas viņus tūlīt pat ņemt darbā ar visām četrām.

Cik ilgi pastāvēja jūsu deju klubs vai kā jūs to saucat - disenīte?

Super FM deju klubs darbojas līdz 1998. gadam. Pa šiem pieciem gadiem Rīgā pamazām bija saradušies daudzi klubi, piemēram, Underground un Zero Zone. Tie atradās centrā un bija daudz augstāka līmeņa nekā mūsējais. Tika atvērti tādi smalki klubi kā Krūmiņa kunga Vernisāža, kur kustējās grīdas un šūpojās griesti. Tur bija ieguldīti miljoni. Tā cilvēki varēja izvēlēties, uz kurieni doties. Mums nācās uzklausīt sašutuma pilnus izteikumus - kā klubs vai atrasties nevis centrā, bet kaut kur Pārdaugavā, ceturtajā stāvā, neremontētās telpās! Dzīve Latvijā bija mainījusies. Ar biznesu vienmēr ir tā - vai nu nemitīgi jāiegulda attīstībā, vai arī jāzaudē vieta tirgu. Līdzsvara vai nulles stāvokļa nekad nav -vai nu ejam uz augšu, vai uz leju. Biznesā uz vietas stāvēt nav iespējams.

Tā mums nācās izvēlēties - vai nu turpināt deju kluba darbību, vai to pārtraukt. Mēs izvēlējāmies otro variantu, jo nolēmām visus spēkus veltīt radio. Mums bija ļoti ambiciozi plāni un ieceres šo darbības jomu nopietni paplašināt. 2001. gadā īstenojām ideju par ieiešanu Lietuvas un Igaunijas tirgos, izveidojot Baltijas mēroga radiostaciju un pārņemot vairākus radio tīklus kaimiņvalstīs. Ieejot Baltijas tirgū, nomainījām stacijas nosaukumu uz European Hit Radio. Toreiz iegājām arī Ungārijas tirgū un plānojām ieiet Polijā, tādēļ bija svarīgi, lai mums būtu starptautiski saprotams nosaukums. Visās mūsu stacijās strādāja vietējie speciālisti.

Vai arī šodien jūs darbojaties Lietuvā un Igaunijā?

Nē, mēs nostrādājam kaimiņvalstīs nedaudz vairāk kā trīs gadus un tad biznesu pārdevām. Kad uzsākām darboties, domājām, ka esam iekarojuši Baltijas tirgu. Diemžēl pēc trim gadiem secinājām, ka tāds Baltijas tirgus vispār neeksistē. Iespējams, ka tagad situācija ir nedaudz mainījusies, bet toreiz neviena no lielajām starptautiskajām kompānijām Baltijā nestrādāja vienoti. Parasti Lietuvā ir savs menedžments, Igaunijā savs un Latvijā savs, un visi strādā autonomi, labākajā gadījumā padaloties pieredzē. Piemēram, Swedbank Igaunijas filiāle visai maz ko zina par Swedbank Latvijas filiāles darbību. Labākajā gadījumā tās tiekas reizi gadā sporta spēlēs vai kādā seminārā. Tām nav ne kopīga mārketinga budžeta, ne vienotas stratēģijas. To, ka tāda vienota Baltijas tirgus nav, apliecinās arī citi mediji, kas strādā visā Baltijā - piemēram, 1. Baltijas kanāls vai TV3. Nav tādu reklāmas līgumu, kas būtu noslēgti ar kādu mediju darbībai visā Baltijā. Mums toreiz bija viens tāds vienots brenda attīstīšanas līgums, un tas bija izņēmums.

Arī menedžments mums toreiz bija vienots. Tas prasīja daudz laika un spēka, jo katru nedēļu bija jābrauc gan uz Lietuvu, gan Igauniju. Brauciens uz Tallinu vai Viļņu nozīmē četras stundas turp un četras atpakaļ. Un uz vietas vēl jāstrādā... Man ir seši bērni, kuri jāaudzina, tādēļ nolēmu, ka vērtīgāk savu laiku investēt savos bērnos, nevis pārbraucienos. Tas bija arī laiks, kad mēģināju iegūt trešo izglītību. Izvērtējot visus „par” un „pret”, nolēmām raidstacijas Lietuvā un Igaunijā pārdot. Arī no Ungārijas aizgājām. Domāju, ka mums savas stacijas izdevās pārdot labi, jo radio ir licencēts bizness un radio frekvenču ir tikai tik, cik ir. Citos biznesos ir savādāk, jo pārstāvniecību cita valstī var atvērt jebkurš, ja tikai viņam ir nauda.

Kā izjūtat kultūras atšķirības starp Lietuvu, Igauniju un Latviju?

Jā, kultūras atšķirības bija diezgan jūtamas. Tas var vērot jau tepat starp Kurzemi, Vidzemi un Latgali. Lietuvieši, piemēram, nepirktu benzīnu Statoil, ja to par lētāku cenu varētu nopirkt Lukoil. Latvijā mēs gribam būt biezāki nekā patiesībā esam. Es paziņām jautāju - kāpēc tu pildi benzīnu Statoil, ja Dinaz vai Viada ir lētāk? Benzīns taču visur ir viens un tas pats, no Mažeiķiem. Uz šo jautājumu saņemu sašutuma pilnu atbildi - tu ko! Tur taču pārdevēja pufaikā ģērbusies. Tāda ir mūsu mentalitāte. Igauņi mentalitātē ir tuvāki somiem.

Kāda šobrīd ir jūsu vieta tirgu?

Kops 2005. gada visu enerģiju un līdzekļus investējam tepat Latvijā, un mums izdevies kļūt par komerciālo radiogrupu Nr. 1 ar gandrīz pusmiljonu klausītāju. Mums seko Radio SWH ar apmēram 300 tūkstošiem klausītāju. Mums priekšā ir Latvijas Radio ar pieciem produktiem, kuru klausītāju skaits pārsniedz 700 tūkstošus. Mūsu mērķis ir atņemt viņiem klausītājus un kļūt vēl lielākiem. Šobrīd Latvijas teritorijā mēs raidām 34 vietās, bet tuvākajā nākotnē plānojam šo skaitu palielināt līdz 70.

Rīgā mums ir 27 konkurentu raidstacijas. Uzskatu, ka tas Rīgai ir par daudz. No šīm ir tikai piecas vai sešas radiostacijas, kas saņem lielāko daļu no radio tirgus naudas. Lielākā daļa ir nepopulāras, un daudzu staciju nosaukumus cilvēki pat nezina. Parasti cilvēki izmanto četras piecas podziņas un klausās sev ierastas stacijas. Dažkārt ir arī tā, ka cilvēks kādu staciju klausās, bet īsti nezina tās nosaukumu.

Ceram, ka pienāks tāda diena, kad dabūsim no tirgus atpakaļ savu ieguldīto naudiņu. Biznesa princips ir tāds - ja tu esi maziņš, tev ir jānomirst. Tādēļ pēdējos gados notiek globalizācija. Mazajiem medijiem ir jāapvienojas, jāveido koalīcijas, lai minimizētu izdevumus un nerastos zaudējumi. Piemēram, mums ir trīs radiostacijas, bet mums nevajag turēt darba trīs tehniķus un trīs grāmatvežus.

Kā jūs attīstāt savas radiostacijas?

2008. gada Latvijas Radio un TV padome izsludināja konkursu par trim jaunām apraides stacijām Rīgā. Piedaloties konkursā, vienu no tām vinnējām mēs, bet otru - mūsu partneris Ivo Baumanis. Savā frekvencē sākām veidot radio produktu Hiti Rossiji krievvalodīgai mērķauditorijai, jo Rīgā apmēram 60 % iedzīvotāju ir cittautieši. Otrā no jauniegūtajām frekvencēm mūsu partneris Ivo palaida Latviešu radio. Tas bija loģiski, jo vienā stacijā raidījām Rietumu mūziku, otrā latviešu, bet trešajā - krievu. Mūzika vispār dalās nacionālajā un internacionālajā. Manā izpratnē nacionālā mūzika Latvijā nozīmē mūziku latviešu un krievu valodā.

Latvijā ir tikai viena liela pilsēta - Rīga, kura kopā ar apkārtni veido 65 % no iekšējā kopprodukta. Reāli tas ir 80 % no visa Latvijas biznesa, tai skaitā lielajiem uzņēmumiem, piemēram, Maxima un Lattelecom. Eiropā Rīga ir unikālā situācijā - tā ir vienīgā pilsēta, kurā pārsvarā dzīvo cittautieši. Tādēļ Rīgā vislabāk tiek pārdoti produkti, kas domāti tieši cittautiešiem. Tas ir fakts, par kuru latvieši vai nu nezina, vai arī to ignorē. Piemēram, ja es saku, ka lielākais grāmatnīcu tīkls Rīgā ir Polaris, tad daudzi latvieši šo nosaukumu pat nezina un ir pārsteigti. Viņi saka - nevar būt, mums lielākais grāmatnīcu tīkls ir Jāņa Rozes gramatnīca, Valters un Rapa vai Zvaigzne ABC! Bet tā tas nav.

Tā mēs kādu laiku pastrādājām un tad sapratām, ka latviešu mūzikas ir par maz. Ideja par latviešu raidstaciju mums bija un ir laba, jo vēlamies palīdzēt vietējiem izpildītājiem. Viņi ir neapskaužamā situācijā, jo Latvijas teritorija koncerttūrēm ir par mazu. Piemēram, Baltkrievijā ir apmēram 10 miljoni iedzīvotāju, un vietējiem māksliniekiem gandrīz visu gadu iespējams braukāt apkārt pa valsti un nopelnīt. Latvijā cilvēku skaits diemžēl ir mazs. Mūsējie nevar nopelnīt pat daudzmaz labam video klipam, faktiski pat iztikai ne. Pat vislabākais menedžeris tik izcilai zvaigznei kā Laima Vaikule Latvijā labākajā gadījumā varēs noorganizēt tikai vienu īsu tūri, jo tādā vietā kā Lapmežciems par uzstāšanos varēs samaksāt tikai 300 latus un arī tikai tad, ja skatītāju zāles krēslus ieķīlās bankā. Vienīgais veids, kā dziedātājiem izdzīvot, ir dziedāt krieviski un braukt koncertēt uz Krieviju, vai dziedāt angliski un mēģināt iekarot Eiropas tirgū, kā to dara Prāta Vētra. Tādēļ pagājušajā gadā mainījām Latviešu radio nosaukumu uz mūsu veco labo Super FM. Arī citi latviešu radio, piemēram, Skonto un SWH, atskaņo ārzemju mūziku.

Cik darbinieku strādā jūsu vadītajā uzņēmumā?

Uzsākot darbību, mūsu kolektīvs sastāvēja no piecpadsmit darbiniekiem. Vieni un tie paši cilvēki strādāja gan radio, gan deju klubā. Pagājušajā gadā pie mums strādāja 80 cilvēki - vislielākais skaits uzņēmuma vēsturē. Tik daudz darbinieku mums bija tādēļ, ka mēs īstenojām arī citus projektus, kas saistīti ar radio. Bijām, piemēram, saņēmuši ES finansējumu kādam projektam, kas popularizē produktus, izmantojot elektroniskos masu medijus. Šodien ekonomiskā situācija nav tik spīdoša, kā mums gribētos, tādēļ šī gada sākumā arī mēs veicām konsolidāciju. Izmantošu šo populāro vārdu, kas cilvēkiem nepatīk. Bet tā tas tik tiešām bija, jo mēs samazinājām gan štata vietas, gan budžetu. Mēs nonācām force majeure situācijā kādas visiem labi zināmas bankas dēļ, kura beidza pastāvēt. Ik gadus mēs dibinājām jaunas apraides vietas, un banka tam deva kredītu. Mēs pasūtījām aparatūru, tā pienāca, un vienlaikus saņēmām ziņu, ka banka ir slēgta. Ko darīt? Nekas cits neatlika, kā naudiņu aparatūras apmaksai paņemt no sava biznesa. Kā jokojoties saka, lai tiktu pie naudas, ir jāpārdod kaut kas nevajadzīgs. Tātad - pārdosim balonu! No kaut kā mums bija jāatsakās, un mēs nogriezām veselu nodaļu, lai tiktu pie līdzekļiem. Ceram, ka tas ir tikai uz laiku. Šogad atkal plānojam atklāt 10 jaunas apraides vietas. Cik jaunas darba vietas tas radīs, pašlaik vēl nezinām. Parasti, ja parādās jauni projekti, mēs pieņemam jaunus darbiniekus, un šie projekti visbiežāk ir spējīgi sevi atpelnīt.

Cik bieži jūs atjaunojat aparatūru un raidīšanas tehniku?

Tehnika ir pietiekami izturīga un pārāk bieži tā nav jāatjauno. ASV dīdžeji, piemēram, reklāmu liek ar rokam. Mums viss ir datorizēts. European Hit Radio datori paši atbilstoši programmai meklē, izvēlas un liek mūziku. Process ir sarežģīts, un tā vienkārši to izstāstīt nevar. Vienkāršais cilvēks jau arī nezina, kā strādā televizors, viņš zina tikai to, ka ir vadiņi, ir pults un rādās bilde. Arī mums ir pilnībā datorizēta radiostacija, kura pati spēj ģenerēt produktu.

Kāda ir jūsu izglītība? Kā tā palīdz vadītāja darbā?

Man ir divas izglītības. Trešo mēģināju iegūt, tomēr studijas nepabeidzu. Pēc savas pirmās izglītības esmu vēstures un sabiedrisko zinību skolotājs. Otra izglītība man ir inžeņer koļesno-guseņičnoj tehņiki - riteņu un kāpurķēžu tehnikas inženieris. Esmu beidzis Novosibirskas karaskolu. 1992. gada, kad Latvija pēc PSRS sabrukuma kļuva neatkarīga, atgriezos Latvijā, jo man mamma saslima un nebija neviena radinieka, kas par viņu parūpētos. Toreiz nedomāju par to, ka vēlos dzīvot neatkarīgā valstī, bet gan par to, kā palīdzēt mammai izārstēties.

Jāsaka, ka zināšanas pašas par sevi neko nedod. Vairāk dod pieredze. Skolā mēs mācāmies algebru, bet cik daudziem no mums šīs algebras zināšanas ir vajadzīgas dzīvā vai darbā? Katram ir kalkulators, kas palīdz visu nepieciešamo izrēķināt. Galvenā izglītības nozīme ir tā, ka cilvēks pieradina sevi mācīties. Galvenā skola un izglītība mūsu dzīvē ir pašmācība un pašattīstība. Laimīgs cilvēks spēj tikt galā ar dzīves izvirzītajām problēmām un zina, kā to izdarīt. Piemēram, šobrīd radio tirgus krīt, un jāspēj izdzīvot. Un ne tikai izdzīvot, jo ar to ir par maz. Ja grib tikai izdzīvot, tad pareizāk ir pārdot biznesu. Par masu medijiem vienmēr ir interese. Bet, lai cik grūta nebūtu situācija, biznesam ir jāattīstās un jāsaglabā sava līdera pozīcija.

Kā šajos darbības gados esat mainījies un attīstījies? Kā pašlaik attīstāt savas vadītāja spējas?

Man ļoti ir paveicies ar savu biznesa partneri Uģi Poli, kurš man ir kā vecākais brālis un daudz vairāk. Viņam ir ļoti liela pieredze, un viņš savu latiņu vienmēr ceļ ļoti augstu. Tādēļ mums visiem, kas esam blakus, viņam ir jāseko. Ja līderis ir spēcīgs, tad arī pārējiem jāizglītojas, lai varam spriest un runāt par lietām kā vienlīdzīgi.

Man tiešām ir ļoti paveicies, ka varu strādāt kopā ar Uģi. Mēs strādājam kopā kopš 1993. gada, kaut arī pēc rakstura un dabas esam pilnīgi atšķirīgi. Ar Uģi kā partneri es jūtos ļoti komfortabli, neraugoties uz visam grūtībām, kādas mums bijušas. Pirms tam man bija ienesīgāki biznesi, bet nekas neatsver darbu radio kopā ar Uģi Poli.

Visu laiku ir jāmācās. To daru gan es, gan arī Uģis. Šodien viņš kopā ar mūsu pārdošanas direktoru aizbrauca uz Barselonu, kur notiek seminārs radio darbiniekiem. Katru gadu mēs dodamies papildināt zināšanas uz ASV un Eiropas valstīm. Diemžēl Latvija šai ziņā ir ļoti maza un provinciāla.

Ja uzņēmuma darbinieki var mācīties, tad jāsecina, ka kopumā jūsu finansiālā situācija ir laba.

Ja godīgi, tad mēs ar Uģi šajā tirgū esam paši nabadzīgākie, jo pārējās stacijas pieder lielam finanšu struktūrām. Piemēram, Radio SWH šobrīd pieder Īrijas koncernam, kam pieder vairāk nekā 50 radiostacijas visā Eiropā. Star FM ietilpst Eiropas mediju koncerna MTG sastāvā, kam pieder arī TELE2 un kura peļņa ik gadu ir vairāki miljoni. Arī citiem finanšu resursi ir daudz lielāki nekā mums. Neraugoties uz to, mēs attīstāmies, un tikai pateicoties tam, ka mums ir labākas un lielākas zināšanas radio jomā.

Televīzijā gandrīz visu izšķir nauda, jo tad var nopirkt labākos produktus, piemēram, Dinamo Rīga spēli vai kādu populāru seriālu, ko skatītāji vēlas redzēt. Skatoties televīziju, cilvēkam ir vienalga, pa kuru kanālu rāda to, ko viņš vēlas, galvenais, ka viņš to var redzēt. Bet neviena radio stacija nevar noslēgt ekskluzīvus kontraktus ar Madonnu vai Britniju Spīrsu. Faktiski visas radiostacijas spēlē vienu un to pašu mūziku. Ja ņemam trīs radiostacijas, tad varam tās salīdzināt ar trim namamātēm, kuras gatavo rasolu. Produkti būs vieni un tie paši - kartupeli, gurķis un desiņa, bet katram rasolam būs pavisam savādāka garša. Tāpat ir ar radio - ja ir specifiskas zināšanas, tad tas palīdz ar minimāliem resursiem veidot profesionālus un konkurētspējīgus produktus. Tā ir mūsu priekšrocība, kas ļauj veiksmīgi konkurēt ar bagātām ārvalstu kompānijām.

Ņemsim kaut vai Mix FM, kam ir četras radiostacijas krievu valodā. Kā raksta medijos, sākotnēji šis radio bija saistīts ar Krasovicka kungu, vienu no Parex bankas vadītājiem, kurš ieguldīja līdzekļus. Neskatoties uz to, ka finanšu resursi bija apjomīgi, šim radio desmit gadu laikā nav parādījusies neviena apraides vieta ārpus Rīgas. Toties mums daudzos novados ir no divām līdz četrām stacijām, nemaz jau nerunājot par lielajām pilsētām - Liepāju, Madonu, Ventspili, Rēzekni un citām.

Mūsu bizness ir pozitīvs. Mēs visiem Latvijas iedzīvotājiem sniedzam pozitīvu noskaņojumu un pozitīvas ziņas. Mēs sakām – lai klausītos mūsu stacijas, jums nekas nav jāmaksā. Man ir prieks, kad, izbraucis no Rīgas, runājos ar cilvēkiem un viņi saka - jā, jā, mēs klausāmies jūsu radio! Atšķirībā no konkurentiem mūsu radiostacijās valda ļoti pozitīvs noskaņojums. Ļoti viegla mūzika ir Hiti Rossiji radio. Arī tur mēs cilvēkus nenogurstoši iedvesmojam - viss būs labi! Mūsu princips ir tāds - lai par bēdīgām un sliktām lietām stāsta citi. Mēs savukārt sakām, ka viss būs labi, un cenšamies radīt pozitīvas emocijas.

Radio stacijās skan viena un tā pati mūzika, taču vienu mūziku klausīties ir vieglāk, bet citu smagāk. Radio SWH strādā vieni no labākajiem rīta šova vadītājiem Latvijā, Ufo un Fredis, bet nabaga puiši jau desmit gadus strādā vienā vietā un dara vienu un to pašu. Labi vēl, ka viņiem uz pusslodzi ir tā meitene, kas palīdz. Rezultātā vienu dienu viņiem joki izdodas, kā „Laiza Minelli un riepas Pirelli", bet citā rītā ikviens klausītājs jūt, ka vakar viņi ir bijuši ballītē un šorīt strādāt ir grūti... Mēes uzskatām, ka normālā situācijā, strādājot no rīta, dīdžeji mainās. Radio ir ļoti konservatīvs medijs. Tas nozīmē, ka cilvēki nemaina ieradumu un gadiem ilgi klausās vienu un to pašu, tādēļ jāsniedz viņiem arvien kas jauns. Ja klausītājs nomaina staciju, tad viņu atgūt ir grūti.

Vai esat mainījis darba stilu attiecībā pret darbiniekiem?

Domāju, ka neko daudz, jo mūsu cilvēciskās īpašības ar gadiem nemainās. Vienmēr esmu centies un cenšos pret darbiniekiem izturēties pozitīvi. Man tiešām patīk cilvēki, kas pie mums strādā un esmu pārliecināts, ka viņi ir vislabākie.

Protams, pa šiem gadiem mana pieredze ir augusi, un es daudz savādāk raugos uz tādiem jautājumiem kā atalgojums, darba laiks un atvaļinājumi. Tagad mēs to visu organizējam daudz labāk nekā agrāk. Uzskatu, ka vadības stils man ir tāds pats kā agrāk. Jā, ir nākušas klāt jaunas zināšanas, jauna izpratne par darba organizēšanu. Kādreiz, kad mums bija tikai piecpadsmit darbinieki, mēs par viņiem zinājām gandrīz visu un attiecības bija ļoti personiskas. Praktiski mēs visi kopā dzīvojām - pa dienu radio, bet pa nakti klubā. Tagad, kad mums ir gandrīz astoņdesmit darbinieki, situācija ir mainījusies. Nav iespējams kontaktēties ar katru - tam vienkārši trūkst laika. Labi, ka vēl visiem zinu vārdus. Vairāk rūpes veltu arī ģimenei, jo darbs ir tikai daļa no mūsu dzīves. Bērni aug, tādēļ laiks un uzmanība jāvelta arī viņiem.

Ko jūs novēlētu mūsu žurnāla lasītājiem?

Teikšu to pašu, ko mēs ik dienas sakām saviem klausītājiem. Viss būs labi! Galvenais - esiet pozitīvi, jo dzīve ir brīnišķīga! Dievs mums ir devis visu, kas nepieciešams, lai tieši šodien mēs būtu laimīgi. Nevajag gaidīt brīnumus un cerēt uz laimestu loterijā. Mums ir viss, lai mēs būtu laimīgi - skaista zeme un labi cilvēki. Lai jūsu lasītāju dzīvē viss ir labi!

Biznesa Psiholoģija, Nr.32]]><![CDATA[RADIOSTACIJA „HITI ROSSII” ATKLĀJUSI PORTĀLA WWW.HITIROSSII.LV JAUNO VERSIJU.]]>Wed, 18 Apr 2012 05:42:11 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2012/04/radiostacija-hiti-rossii-atkljusi-portla-wwwhitirossiilv-jauno-versiju.html Radiostacija „Hiti Rossii” atklājusi jaunu mūsdienu populārās krievu mūzikas portālu, kurā apmeklētāji var iepazīties ar mūzikas biznesa jaunumiem, mākslinieku biogrāfijām un pašiem aktuālākajiem hitiem.

12. aprīlī tika atklāts radiostacijas „Hiti Rossii” jaunais portāls www.hitirossii.lv. Tā ir mūsdienīga un interaktīva mājas lapa ar plašu piedāvājumu, piemēram, aktuālākie Krievijas šovbiznesa jaunumi un populārāko dziesmu tabula, kurā iespējams ne tikai sekot līdzi izmaiņām dziesmu izkārtojumā, bet arī tās noklausīties. Portālā iespējams iepazīties ar vairāk nekā 150 izpildītāju biogrāfijām, izdoto albumu sarakstu, apskatīt viņu fotogrāfijas un populārākos videoklipus, kā arī sekot šo izpildītāju aktivitātēm dažādos sociālajos tīklos.

SIA „Mediju grupa Super FM” mārketinga un pārdošanas direktors Konstantīns Kuzikovs norāda: „Šis projekts ir zināmā mērā unikāls, jo portāls veidots, balstoties uz Lielbritānijas vadošo radiostaciju pieredzi”. Viņš uzsver, ka no vienkāršas mājas lapas – radiostacijas vizītkartes – izveidots pilnvērtīgs portāls par populāro mūziku krievu valodā. „Tikai pie mums Jūs atradīsiet mūzikas biznesa jaunumus, mākslinieku biogrāfijas, topus, video klipus un vēl daudz ko citu,” apgalvo K. Kuzikovs, „aizvadīto divu gadu laikā mēs esam veikuši apjomīgu darbu, jo bija nepieciešams noskaidrot, kas tad īsti interesē mūsu klausītājiem un kas ir pieprasīts. Fakts, ka mēnesi ilgās testēšanas laikā ap 70% apmeklētāju atgriezās portālā un nemitīgi pieaug vidējais apmeklējuma ilgums, liecina par to, ka savu mērķi portāla izveidē esam sasnieguši”.

Portālā realizēti arī daudzi jauni reklāmas risinājumi, kādus iepriekš neviena cita radiostacija nav piedāvājusi. „Līdz ar to saviem reklāmdevējiem varam piedāvāt vairāk integrētu reklāmas risinājumu gan ēterā, gan arī interneta vietnē,” norāda Konstantīns Kuzikovs, piebilstot, ka „šis ir pirmais tik augsta līmeņa projekts interneta vidē. Līdzīgas izmaiņas nākotnē skars arī pārējās mūsu radiostacijas European Hit Radio un Super FM”.

Iepazīties ar portāla jauno versiju varat http://www.hitirossii.lv.

Mediju grupā Super FM ietilpst trīs radiostacijas: European Hit Radio, Hiti Rossii un Super FM. Starp komerciālajām radiostacijām Super FM grupa ieņem 1. vietu pēc  kopējās auditorijas. Radiostacija „Hiti Rossii” ir līdere Rīgā un visvairāk klausītā krievu radiostacija Latvijā. European Hit Radio ir nepārspēts līderis auditorijā līdz 35 gadu vecumam. Super FM ir vienīgā hitu radiostacija auditorijai vecumā no 25 līdz 45 gadiem un tai ir visvairāk raidītāju Latvijā.

Informāciju sagatavoja:
Anastasija Jevdokimova, SIA „Mediju grupas Super FM” mārketinga speciāliste
Mob. tālr.: + 371 26739377, e-pasts: anastasija.jevdokimova@superfm.lv
]]><![CDATA[Статья Forbes Latvija "Радио войны"]]>Mon, 02 Apr 2012 23:54:05 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2012/04/-forbes-latvija.htmlМедиагруппа Super FM рекламу на своих радиостанциях продает в три раза дешевле рыночной стоимости: ответ медийным агенствам и обостренная конкуренция.

        „Нам просто полагается доля рынка радиорекламы в 50%”, - считает Угис Полис, совладелец компании Super FM. Многие годы он, как и другие руководители радиостанций, шли на поводу у медийных агенств. Агенства распоряжаются рекламными бюджетами и делят их между СМИ. Не достигнув задуманного, было решено действовать агрессивно и результаты этих действий не заставили себя ждать. „Мы получили многотысячный рекламный бюджет, который компании готовились потратит позже, а наши конкуренты теперь борются между собой за выживание”, -  говорит довольный результатом Угис Полис.

        За последние годы он получил урок. Когда на фоне кризиса в 2008 году объем выделяемых на рекламу средств упал, доля радио на рынке СМИ немного увеличилась – рекламодатели за небольшие деньги хотели быть услышанными максимальной аудиторией. В 2007 году Super FM создала новую радиостанцию - Latviešu Radio (сейчас — SuperFM), продолжает инвестировать в развитие инфраструктуры и расширение диапазона частот вещания чтобы увеличить свою долю рынка. Полис считает, что кризис - наилучшее время для того, чтобы поделить радиорынок  тогда как у конкурентов нет средств на ответный ход. Количество свободных частот радиовещания ограничено - кому удается приобрести свободную,  тот и победитель. В 2010 году в развитие компании было вложено более 220 тысяч латов, в 2011 году развитие продолжилось. Тогда же и сорвалось оформление кредита в Krājbanka в сязи с тем, что деятельность банка была приостановлена – это оставило SuperFM без средств. На сегодняшний день радиогруппе SuperFM принадлежит в два раза больше частот вещания, нежели конкурентам, что и являлось целью. Однако, количество денег у радиостанций стало уменьшаться и пришлось сократить расходы. Полис распустил отдел продаж, а вопрос продажи рекламного времени перепоручил агенствам. В радио группу SuperFM входят радиостанции European Hit Radio, Радио Хиты России и SuperFM (бывшая радиостанция Latviešu Radio). Согласно данным исследований рынка TNS (осень 2011) у радиогруппы 470 тысяч уникальных слушателей. Получив большую часть рынка, Полис надеялся на 50% рекламных денег, но доля рынка его медиагруппы в 2011 году составила всего 36%. «В конце года, на встречах с руководителями рекламных агенств я задавал вопрос – как такое возможно? У нас самая большая доля слушателей, самая низкая цена за тысячу слушателей и самые высокие комиссионные, а доля рынка всего 36%», -  рассказывает Полис.

        Количество средств в рекламной индустрии продолжало сокращаться, упав за 2010 год на 13%. На фоне происходящего агенства стали диктовать свои условия, в первую очередь телевидению и радио, требуя повышения комиссионных. Почему именно радио и ТВ? Рекламное время в этих СМИ практически неограниченно – 12 минут в одном часу, а проконтролировать количество рекламы сложно.

        За планирование и размещение рекламы среднестатитистический рекламодатель в Латвии платит агенству комиссию в размере ~ 3% от рекламного бюджета, в свою очередь от CМИ запрашивается дополнительная комиссия (kickback) как минимум в 15% от суммы. „Существуют радиостанции, которые платят и 35%, - говорит Полис. - Вопрос: кто же по сути платит рекламным агенствам? Понятно, что СМИ. Пока клиенты не будут готовы платить агенствам нормальную зарплату, до тех пор у агенств будет существовать соблазн и аргументация для того чтобы клиенты размещали денежные средства в тех СМИ, которые платят большие комиссионные.” СМИ начинают бороться не по результатам того,  у кого рейтинг выше и цена выгоднее, а по принципу — кто сможет предложить бонус лучше. В результате прибыль получает посредник, а CМИ несет потери – 13 из 14-ти медийных агенств в 2010 году работали с прибылью в 735 тыс. латов, в то же время все крупные медиагруппы несли потери, исчесляющиеся сотнями тысяч латов.

        Полис решил поставить точку этим „соревнованиям”, перейдя на сотрудничество с небольшими и средними по величине рекламодателями без посредников. Предложение Полиса оказалось настолько привлекательным, что от него не возможно было отказаться: цена на рекламу меньше в 3 раза, а агенства в этот раз не получают ни сантима. Каким образом было разработано это предложение?

        Совместно с совладельцем компании Ричардом Заксом, Полис подсчитал сколько денежных средств существует на радиорынке и сколько из этих средств необходимо, чтобы обеспечить конкурентноспособность бизнеса и вернуть вложенные в развитие инвестиции. Проводя подсчеты, владельцы понимали, что в долгосрочной перспективе радиорынок ожидает драматический спад, так как рекламодатели в одночасье потратят средства, запланированные на год. Задачей SuperFM было продать такое количество рекламных пакетов, которое помого бы пережить период падения рынка. Цена одного рекламного пакета составляла 400-500 латов и за эту цену покупатель приобретал 75 полуминутных реклам на трех радиостанциях. Важное значение имела целевая аудитория, для которой данное предложение предназначалось. Именно поэтому компания — сначала по электронной почте, а затем при помощи звонков и промо-реклам на радиостанциях — напрямую проинформировала всех рекламодателей, которые в 2011 году инвестировали в радиорекламу как минимум 300 латов. За 400-500 латов радио стало доступно также тем небольшим рекламодателям, которые до этого на радио не рекламировались. Специально для новых рекламодателей группа SuperFM предложила информацию о том, как подготовить рекламный ролик и текст рекламы и как лучше преподнести контактную информацию. Подобным образом могли действовать и конкуренты.  Полис полагал, что они поведут себя подобным образом, но сейчас конкурентам придется предложить еще более низкую цену. Оборот рынка радиорекламы в Латвии чуть более 5 млн. латов в год, чего хватает не более чем трем-четырем «сильным» радиостанциям или группам радиостанций, поэтому за место под солнцем еще нужно будет побороться. Доля рынка радио в Латвии среди всех СМИ составляет 11%, в то время как в мире этот показатель - примерно 7%. Искажение рынка создало лишнюю конкуренцию, но в итоге в этой борьбе радио займет свою нишу – СМИ для небольшого бизнеса.

        Медиагруппа SuperFM создала прецедент не только политикой низких цен, но и тем, что это первая группа радиостанций, где рекламное время можно приобрести точно так же, как в магазине,  можно это сделать и в Интернете. „Я не представляю, что должно случиться, чтобы не последовала реакция радиорынка на то что лидер отрасли снизил цену в 3 раза”, - говорит Полис. Однако, до сих пор самые крупные конкуренты – радио Skonto, StarFM, группа радиостанций MIX или SWH – не провели ни одного видимого маневра. «Скорее всего конкуренты не верят, что SuperFM продолжит свою политику низких цен»,  - полагает Полис. Но он учел и это – SuperFM самая большая группа радиостанций и объективно  более низкую цену предложить невозможно, так как у SuperFM за эту же цену аудитория больше. Однако, чисто теоретически, существует риск того, что кто-то из конкурентов, обладающий большими финансовыми ресурсами, станет умеренно снижать цену  -  демпинговать - с целью уничтожить SuperFM.  „На практике такое развитие событий не представляется возможным, так как ресурс рекламного времени ограничен законом. Это означает, что с рекламного рынка можно получить столько денег, сколько стоит все рекламное время. В случае если начался бы  неконтролируемый демпинг, мы просто... скупили бы все рекламное время конкурентов, а затем повысили бы цену как на рекламное время конкурентов, так и на свое собственное”, - Полис предусмотрел и такой вариант.


Прибыль медиа агенств в 2010 году

Picture
Цветом отмечены группы агенств

Убытки крупнейших медиа групп в 2010 году

Picture
                                                                                                            Источник: LURSOFT

        Однако, существует риск, который может навредить всей отрасли радиорекламы в целом  – это риск уменьшения количества денег. Для того чтобы прибыль радиостанций осталась на прежнем уровне, объем рекламы должен увеличиться на 40%. В случае, если клиенты не выкупят такое количество рекламы, общая масса денежных средств на рынке рекламы сократится. Также этому может способствовать тот факт, что для медийных агенств радио больше не представляет бизнес-интереса. Это приведет к тому, что рекламные средства,  изначально предназначенные для радио, они будут пытаться перевести в другие СМИ, которые до сих пор платят комиссионные. По мнению Угиса Полиса, бизнес будет продолжаться с агенствами, которые до сих пор являются самыми крупными клиентами SuperFM. „Просто наша цена настолько привлекательна, что агенства не могут на нее не отреагировать”, - резюмировал Полис. С этим утверждением согласен и руководитель агенства Starcom Давидс Штебелис: „Рекламу будут покупать. Низкая цена сделала радио привлекательнее в глазах рекламодателей в сравнении с Интернетом и телевидением”. Другая точка зрения у руководителя агенства Omnicom Media Goup Хенрийса Букавса: „Подобное нереальное понижение цен указывает на то, что у радио были финансовые затруднения и в краткосрочной перспективе были необходимы деньги, которые подобным образом стало возможно привлечь. Как видим, остальные радиостанции подобному примеру не последовали”. Руководитель радио SWH Янис Шипкевиц остается спокоен: „ Пока у нас живот полон, „бить тревогу” не собираюсь”.

Katrīna Iļjinska

Апрель 2012, FORBES
]]><![CDATA[Forbes Latvija raksts "Radio karš"]]>Fri, 30 Mar 2012 07:05:46 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2012/03/radio-kar.htmlSuper FM savās radiostacijās reklāmu pārdod trīsreiz lētāk par tirgus cenu - sods mediju aģentūrām un saasināta konkurence.

„Mums vienkārši pienākas 50% radio reklāmas tirgus,” uzskata Super FM līdzīpašnieks Uģis Polis. Vairākus gadus viņš, tāpat kā citu radiostaciju īpašnieki , gāja starpnieku – mediju aģentūru  - pavadā. Tās pārvalda lielo uzņēmumu reklāmas budžetu un sadala to medijiem. Taču, nepanācis iecerēto, viņš nolēma rīkoties agresīvi, un rezultāti jau ir. „Mēs ieguvām vairākus simtus tūkstošu latu lielu reklāmas budžetu, ko bija paredzēts tērēt vēlāk, un mūsu konkurenti tagad savā starpā cīnās par izdzīvošanu,” apmierināts Polis.

            Pēdējos gados viņš ir guvis mācību. Kad 2008.gadā sākās krīze un reklāmai atvēlētie līdzekļi saruka, radio daļa šajā tirgū nedaudz palielinājās – reklāmdevēji izmisīgi gribēja par lētu naudu sasniegt ikvienu klientu. Super FM 2007.gadā izveidoja jaunu radiostaciju Latviešu Radio (tagad – Super FM) un turpināja investēt infrastruktūrā un frekvencēs, lai palielinātu savu tirgus daļu. Polis uzskata, ka krīze ir vislabākais laiks tirgus pārdalei, sevišķi tad, ja konkurentiem nav līdzekļu atbildes gājienam. Radio frekvenču skaits ir ierobežots – kurš pirmais nopērk, tas arī ir ieguvējs. 2010.gadā viņi investēja attīstībā vairāk nekā 220 tūkstošus latu un turpināja veidot stacijas arī 2011.gadā. Viņi bija aizrunājuši ilgtermiņa kredītu Krājbankā, taču tās darbība tika apturēta. Super FM palika bez naudas. Tagad Super FM grupai pieder divreiz vairāk frekvenču nekā konkurentiem, un tas arī bija mērķis. Taču nauda no radio sāka pazust, bija jāsamazina izdevumi. Polis atlaida savas pārdošanas daļas darbniekus un pārdot raidlaiku uzticēja aģentūrām. Super FM grupā ietilpst Eiropas hitu radio, Krievijas hitu radio un Super FM (bijušais Latviešu radio), tai ir 470 tūkstoši unikālo klausītaju (TNS 2011.gada rudens dati). Ieguvis lielāko tirgus daļu, Uģis cerēja uz 50% reklāmas naudas, taču viņa grupai pern tika vien 36 procenti. „Gada beigās, tiekoties ar aģentūru līderiem, es jautāju – kā tas var būt? Mums ir lielākā klausītāju masa, zemākās cenas par klausītāju tūkstoti un augstākās komisijas, taču mūsu kopēja daļa ir tikai 36 procenti?” stāsta Polis.

            Naudas daudzums reklāmas industrijā turoināja samazināties (2010.gada laikā par 13%), un aģentūras saka diktēt savus noteikumus, pirmām kārtām jau radio un televīzijai, pieprasot vēl lielākas komisijas. Kāpēc tieši radio un TV? Radio reklāma ir teju neierobežota – 12 minūtes katras stundas laikā, un klientam izkontrolēt reklāmu ir īpaši grūti.

            Latvijā reklāmdevējs mediju aģentūrai, kura plāno reklāmas izvietošanu, maksā komisiju – aptuveni 3% no summas, savukārt tā no medijiem prasa ekstra komisiju (kickback) - vismaz 15 procentu. „Es zinu radiostacijas, kas maksā arī 35%,” saka Polis. „Jautājums – kurš tad pēc būtības algo reklāmas aģentūras? Skaidrs, ka mediji. Un tik ilgi, kamēr klienti nemaksās aģentūrām normālas algas, tik ilgi aentūrām arī būs kārdinājums pārliecināt klientu izvietot reklāmu tajos medijos, kas maksā lielākas komisijas.” Mediji sāk sacensties nevis par to, kuram būs labāki reitingi un cena, bet gan par to, kurš spēs piedāvāt lielākus bonusus. Rezultātā starpnieks pelna, bet medijs zaudē – 13 no 14 mediju aģentūrām 2010.gadā ir strādājušas ar peļņu, kopumā 735 tūkstoši latu, kamēr gandrīz visām lielākajām mediju grupām bijuši simtiem tūkstošu lieli zaudējumi.

            Polis nolēma šai sacensībai pielikt punktu, pārorientēties uz mazo uz vidējo biznesu reklāmdevējiem un iztikt bez starpniekiem. Viņam bija tik garšīgs piedāvājums, no kura atteikties vienkārši nevarēja: reklāmas cena samazināta trīs reizes, taču aģentūrām no tā netiek maksāts ne santīms. Kā izstrādāts šis piedāvājums?

            Kopā ar uzņēmuma līdzīpašnieku Ričardu Zaksu Uģis sarēķināja, cik daudz naudas ir radio tirgū un cik no tās viņiem vajag, lai uzturētu konkurētspējīgu biznesu un varētu atgūt ieguldījumus. Viņi apzinājās, ka radio reklāmas īstermiņa tirgus dramatiski saruks, jo kompānijas uzreiz būs iztērējušas visus līdzekļus, ko tās bija plānojušas uz gadu. Tāpēc Super FM mērķis bija pārdot tik daudz reklāmas pakešu, lai varētu pārdzīvot tirgus kritumu. Viena piedāvājuma cena ir 400-500 latu, un par to var tikt pie 75 pusminūti garām reklāmām trīs radiostacijās. Izšķiroša nozīme bija arī precīzai informācijai, kam šo ziņojumu nogādāt; radio reklāmu pagājušajā gadā Latvijā izmantoja tikai ap 1000 uzņēmumu. Tāpēc visas kompanijas, kuras 2011.gadā radio reklāma investēja vismaz 300 latu, Super FM informēja personiski – vispirms pa e-pastu, pēc tam telefoniski, kā arī izreklamēja piedāvājumu savās radiostacijās. Par šādu cenu radio reklāmu kļuva pieejama arī tiem mazajiem uzņēmumiem, kuri līdz šim nebija reklamējušies. Speciāli jauniņajiem Super FM piedāvāja arī pamācību, kā izveidot reklāmas rullīti, sagatavor reklāmas tekstu, pasniegt kontaktinformāciju. Līzdīgi var rīkoties arī konkurenti, un Polis pieļauj, ka viņi tā arī darīs, taču tagad tiem jāpiedāva vēl zemāka cena. Radio reklāmas tirgus Latvijā ir tikai nedaudz lielāks par pieciem miljoniem latu gadā. Ar pietiek ne vairāk kā trim četrām spēcīgām radiostācijām vai to grupām, tāpēc par vietu zem saules būs jāpacīnās. Latvijā radio īpatsvars visu mediju reklāmas tirgū ir 11%, kamēr pasalē – tikai septiņi procenti. Tirgus sašķobīšanās radīja lieku konkurenci, bet cīņa šajā tirgū noliks radio tur, kur tam jābūt, - medijs mazajam biznesam.

            Super FM ir radījis precedentu ne tikai zemo cenu politikā – tā ir arī pirmā radiostacija, kas, gluži kā veikalā, reklāmas laiku pārdod internetā. „Es nevaru iedomāties, kam ir jānotiek, lai tirgus nereaģētu uz to, ka līderis savā nozarē reāli pazemina cenas trīs reizes,” saka Uģis. Tomēr pagaidām lilākie konkurenti -  Radio Skonto, Star FM, Mix grupa vai SWH – šajā cīņā nav veikuši nevienu pamanāmu manevru. Iezspējams, konkurenti vienkārši netic, ka Super FM turpinās savu atklāto zemo cenu politiku, domā Polis. Bet viņš ir visu aprēķinājis – Super FM ir lielākā komersradio grupa, tāpēc objektīvi zemāku cenu par viņejo iedot nav iespējams, jo Super FM par šo pašu cenu būs lielāka masa. Taču teorētiski pastāv risks, ka kāds konkurents, aiz kura stav lielāki finanšu resursi, principiāli nolemj dempingot, lai iznīcinātu Super FM. „Praktiski gan tas nav iespējams, jo reklāmas laika resursu ierobežo likums. Tas nozīmē, ka no tirgus iespējams dabūt vien tik daudz naudas, cik maksā viss reklāmas laiks. Ja sāktos šāds neprātīgs dempings, mēs vienkārši ... izpirktu visu konkurenta reklāmas laiku un tad palielinātu cenu kā savējam, ta viņa laikam,” Polis ir visu paredzējis.

Mediju aģentūru peļņa 2010.gadā

Picture
Ar krāsu tabulā iezīmētas aģentūru grupas

Lielāko mediju grupu zaudējumi 2010.gadā

Picture
                                     AVOTS: LURSOFT

            Taču ir vēl kāds risks, kas var kaitēt visai radio reklāmas nozarei, - var samazināties kopējais naudas apjoms. Lai radiostacijas ienākumi būtu tādi paši kā iepriekš, reklāmas apjomam jāpalielinās vismaz par 40 procentiem. Ja klienti tik daudz reklāmas nenopirks, zemās cenas dēļ naudas masa tirgū kopumā samazināsies. To var veicinār arī fakts, ka mediju aģentūrām tagad ar radio nekāds bizness nesanāks, tāpēc tās mēģinās nozirzīt radio paredzētos resursus citiem medijiem, kuri joprojām maksā komisijas. Uģis Polis gan uzskata, ka bizness turpināsies arī ar aģentūrām, kuras joprojām ir Super FM lielākie klienti. „Vienkārši mūsu cena ir tik garšīga, ka aģentūras to nevar neņemt.” Tam piekrīt Starcom vadītājs Dāvids Štēbelis: „Reklāmu pirks tāpat. Zemās cenas dēļ radio reklāmdevēju acīs kļuvis pievilcīgāks attiecībā pret internetu un televiziju.” Citās domās ir Henrijs Bukavs, mediju aģentūras Omnicom Media Group vadītājs: „Šāda nereāla cenu pazemināšana liecina tikai par to, ka medijam bija finanšu grūības un steidzami bija nepieciešama nauda, ko šādāa veidā droši vien ir iespējams piesaistīt. Ka redzam, citas rasdiostacijas šim piemēram neseko.” Radio SWH vadītājs Jānis Šipkēvics saglabā mieru: „Kamēr mums vēderiņš pilns, trauksmi neceļu.”

Katrīna Iļjinska

Aprīlis, 2012 FORBES
]]><![CDATA[Radiostacijas SuperFM un Krievijas Hiti uzsāk apraidi Preiļos]]>Thu, 23 Feb 2012 04:27:38 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2012/02/radiostacijas-superfm-un-krievijas-hiti-uzsk-apraidi-preios.htmlMediju grupa SuperFM savā 20.jubilejas gadā plāno uzstādīt vismaz 12 jaunus raidītājus un vēl vairāk nostiprināt savas līdera pozīcijas Latvijas radio biznesā. Šodien skanējumu Preiļos un 40 km rādiusā ap tiem sākušas divas grupai piederošās radiostacijas – 93,4 MHz frekvencē raida SuperFM, bet 96,1 MHz frekvencē Krievijas Hiti.

Krievijas Hiti ēterā skan šobrīd Krievijā populārākās dziesmas un Latvijā dzīvojošo krievu vidū tā jau vairākus gadus ir radiostacija #1. Uz šo dienu Krievijas Hitu raidītāji ir uzstādīti Rīgā, Jelgavā, Jēkabpilī, Liepājā, Preiļos, Rēzeknē un Ventspilī. Vairāk par šo radiostaciju var uzzināt www.hitirossii.lv .

Savukārt radio SuperFM, kas ir tāda paša nosaukuma mediju grupas jaunākais projekts, ir orientēts uz klausītājiem vecumā no 25-45 gadiem un tajā skan 100% Latvijas un Eiropas hiti no 1990.gada līdz pat šodienai. SuperFM raidītāji ir uzstādīti Rīgā, Bauskā, Cēsīs, Jēkabpilī, Kuldīgā, Liepājā, Madonā, Mazsalacā, Preiļos, Saldū, Talsos, Valkā un Ventspilī. Vairāk par radio SuperFM lasiet www.superfm.lv .

Mediju grupā SuperFM ietilpst arī vadošā stacija auditorijā līdz 35 gadiem European Hit Radio. Saskaņā ar TNS Latvija datiem SuperFM grupas stacijas klausās 473 000 klausītāju nedēļā un tā ir vadošā komercstaciju grupa Latvijā. Šobrīd mediju grupa SuperFM ir izsludinājusi jubilejas akciju, kuras laikā reklāmas laika cenas grupas stacijās ir samazinātas trīs reizes. Par akcijas noteikumiem lasiet www.radioreklama.lv .

Mediju grupā Super FM ietilpst 3 komercradio stacijas: European Hit radio, Radio Krievijas Hiti un Latviešu Radio. No komercradio mediju grupām Super FM ieņem pirmo vietu pēc kopējās auditorijas. Viens no Super FM grupas produktiem Radio Krievijas Hiti ir līderis Rīgā, Liepājā un Ventspilī un radio ar vislielāko auditoriju no krieviski raidošajām radiostacijām. European Hit Radio ir līderis auditorijā līdz 35 gadiem. Super FM ir komercradio stacija Latvijā, kura atskaņo 100% Latvijas un Eiropas hiti no 1990.gada līdz pat šodienai.

Papildus informācija:
Konstantīns Kuzikovs, Sia „Mediju grupas Super FM” pārdošanas direktors
Mob. Tālr.:+371 29253438, e-pasts konstantins.kuzikovs@superfm.lv

Informāciju sagatavoja:
Tatjana Kovtuna, SIA „Mediju grupas Super FM” mārketinga speciāliste
Mob. tālr.: + 371 26739377, e-pasts: tatjana.kovtuna@superfm.lv ]]><![CDATA[Situācija Mediju grupā "Super FM"]]>Sun, 05 Feb 2012 23:39:01 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2012/02/situcija-mediju-grup-super-fm.html Godātie sadarbības partneri!

Sākot ar 23.janvāri mediju grupā SuperFM ir būtiski samazināts darbinieku skaits. Lai gan manā varā nav novērst iespējamās šī fakta interpretācijas (jo īpaši uz LNT/TV5 –TV3 notikumu fona), es uzskatu, ka esošajā situācijā ir pareizi, ja es personīgi sniegšu grupas biznesa partneriem savu skaidrojumu par notiekošo, kas pēc būtības ir nekas vairāk kā kārtējais konceptuālais lēmums, lai stiprinātu SuperFM grupas pozīcijas tirgū.

Pirms pāris gadiem SuperFM grupa pieņēma iepriekšējo konceptuālo lēmumu – attīstīt apraides tīklus un pārdošanas nodaļu. 2010. un 2011.gadā mēs intensīvi ieguldījāmies jaunu raidīšanas vietu izbūvē un pārdošanas nodaļas attīstībā. Rezultāts ir acīm redzams:
– uz šo dienu grupai ir jau 33 raidītāji visā Latvijā un ir plānots, ka 2012.gada laikā šis skaits pieaugs līdz vismaz 40. (Seko SWH grupa ar 18 raidītājiem);
– SuperFM grupa ir vienīgā, kuras divām programmām (European Hit Radio un SuperFM) ir nacionālās apraides tiesībās, turklāt trešā programma Krievijas Hiti ir šo tiesību iegūšanas stadijā;
– SuperFM grupas reitingi 2011.gadā ir pieauguši kā pēc Reach tā AQH Share rādītājiem nodrošinot stabilu #1 komercstaciju grupu vidū;
– SuperFM grupas apgrozījums 2011.gadā ir pieaudzis un veido ap 25% no kopējā radio reklāmas tirgus.

Neraugoties uz to grupas vadība uzskata, ka atdeve no investīcijām, jo īpaši attiecībā uz klausītāju skaita pieaugumu nav pietiekoša. Ņemot vērās, ka grupas unikālais klausītāju skaits Rīgā 2011.gadā ir saglabājies 2010.gada līmenī, ir jāsecina, ka SuperFM piedāvāto programmu konkurētspēja ir saglabājusies, tāpēc fakts, ka reitingu pieaugums jaunajās apraides vietās ir mazāks nekā tam statistiski vajadzētu būt norāda uz diviem virzieniem, kuros SuperFM grupai ir jāattīstās 2012.gadā:
– programmu veidošanas principi. Līdz šim to uzdevums bija nodrošināt stabilas pozīcijas Rīgā. Lai uzlabotu konkurētspēju valsts mērogā ir nepieciešams īstenot citus programmu veidošanas principus;
– mārketinga politika. Arī tā līdz šim bija orientēta uz Rīgu. Nacionālo tīklu stacijām ir nepieciešama principiāli cita mārketinga stratēģija.

Lai šo uzdevumu veikšanas laikā paralēli nebūtu jātērē laiks un resursi veco koncepciju uzturēšanai vadība pieņēma (daudziem negaidītu) lēmumu pārtraukt veco programmu un mārketinga nodaļu darbu, kā rezultātā grupas darbinieku skaits šobrīd ir samazināts par apmēram 1/3.

Mēs plānojam, ka iecerētās izmaiņas programmās tiks veiktas un notestētas uz klausītājiem Internetā 3-4 mēnešu laikā. Turklāt, ņemot vērā, ka 2012.gads ekonomiskajā ziņā ir absolūti neprognozējams, visas izmaiņas tiek veiktas tā, lai šajā gadā mediju grupai SuperFM būtu bezdeficīta budžets, jeb citiem vārdiem, lai tai nebūtu jāņem kredīti.

Nešaubos, ka ikviens SuperFM grupas reklāmdevējs un biznesa partneris, kurš ir arī biznesa lēmuma pieņēmējs savā kompānijā, novērtēs šo lietišķo un profesionālo pieeju, kas ne tikai ir atbilstoša šī brīža ekonomiskajai situācijai Latvijā un Eiropā kopumā, bet ir nepārprotami vērsta uz SuperFM grupas līdera pozīciju noturēšanu un pastiprināšanu Latvijas radio biznesā.”

Uģis Polis
Mediju grupas „SuperFM” vadītājs.
]]><![CDATA[SpinFM. Mission accomplished.]]>Tue, 29 Nov 2011 23:09:44 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2011/11/spinfm-mission-accomplished.html30.11.2011

Uģis Polis

SpinFM raida Rīgā un tās apkārtnē un sevi pozicionē kā radio auditorijai 14-25. Valoda: latviešu. Par SpinFM formātu radio mājas lapā atrodama ļoti skopa informācija:
 - pati jaunākā mūzika;
 - iepriekšējo 5-7 gadu dziesmas no Rihanna, Black Eyed peas, Enrique Iglesias, un līdzīgu mākslinieku repertuāra.
 - pati kvalitatīvākā un šīs auditorijas iecienītākā Latvijas jauno un pieredzējušo talantu mūzika.
 - „Radio, kas taisa ziepes! SpinFM ir klāt un nu būs ziepes!”

Saskaņā ar TNS Latvija jaunāko pētījumu Survey: Radio: Autumn 2011 (08.08.2011 - 30.10.2011) Rīgā un tās apkārtnē dzīvo 221 000 cilvēku vecumā no 14-25 gadiem. No tiem radio klausās 179 000. Tā ir SpinFM potenciālā auditorija. Ja to izdotos iegūt pilnībā tad šī brīža situācijā SpinFM ieņemtu godpilno #8 vietu Latvijas radiostaciju topā un varētu pretendēt uz kādiem 250+ tūkstošiem latu gadā. Diemžēl realitāte ir tāda, ka visi šie cilvēki, tā vai cita iemesla dēļ, šobrīd jau klausās kādu staciju un saskaņā ar tirgus likumiem uz SpinFM pārslēgsies vien divos gadījumos:
  • Ja SpinFM spēs piesaistīt viņus ar ko tādu, ko esošās stacijas nepiedāvā, kā, piemēram, jau pieminētā „ziepju taisīšana”;
  • Ja SpinFM spēs paveikt labāk to ko dara esošās stacijas.
Lai saprastu uz cik lielu auditoriju dotajā mērķa grupā var pretendēt SpinFM ir jāapskatās cik liela auditorija ir līderim un ir jāsaprot, kas ir esošo staciju trumpji un vai tie trumpji, kas ir SpinFM rokās ir spēcīgāki.

#1 - European Hit Radio ar 72 000 klausītāju. Tas ir par 84% (!) vairāk nekā stacijai #2. No tiem 19 000 ir krievi.
EHRklausītāji ir hitu eksperti. Kāpēc lai viņi pārslēgtos no strīma, kas „Precīzi atspoguļo mūzikas tirgu Eiropā” uz strīmu, kas sola vien „Tev zināmā un jaudīgā mūzika” un „10 lieliskas dziesmas, 10 spin hiti pēc kārtas”?

#2 - Europa+ ar 39 000 klausītāju. 22 000 krievu.
Europa+ klausītāji, pārsvarā, ir krievi. Kāpēc, lai viņi pārslēgtos uz staciju, kurā runā latviski un neskan neviens krievu hits?

#3 - SWH ar 37 000 klausītāju.
SWH klausītāji radio klausās personību un sevi apliecinājušas mūzikas dēļ. Kāpēc, lai viņi pārslēgtos uz staciju, kas piedāvā tikai „10 spin hitus pēc kārtas” un pāris vien tīņiem zināmas TV balsis/sejas?

#4 - Krievijas Hiti ar 36 000 klausītāju.
Krievijas Hitus klausāskrievu hitu dēļ. Kam šiem klausītājiem SpinFM?

#5 - Radio Skonto ar 34 000 klausītāju.
Skonto ar SpinFM nepārklājas neviena dziesma. Šie klausītāji, ja arī uzzinās par SpinFM esamību, tad tūdaļ par to arī aizmirsīs.

#6 – StarFM ar 33 000 klausītāju.
StarFM klausītājiem ir svarīga neuzbāzīga fona mūzika. Kāpēc, lai viņi klausīties skaļos un uzbāzīgos SpinFM gabalus? Turklāt, StarFM piedāvā vairāk - „12 hitus pēc kārtas.”

#7 – TopRadio ar 29 000 klausītāju.
Top Radio klausītājiem ir būtiski, lai Dj-i būtu tikpat nepretenciozi kā paši klausītāji un lai ik pa brīdim ieskanētos kāds „krievu bīts”. Nekā no tā SpinFM nav. Labākajā gadījumā SpinFM šiem klausītājiem varētu būt izvēle #5 pēc EHR, KHR un Europa+.

#8 - Latvijas Radio2 ar 23 000 klausītāju.
LR2 arī ar SpinFM nepārklājas neviena dziesma. Šie klausītāji, ja arī uzzinās par SpinFM esamību, tad aizmirsīs par to vēl ātrāk nekā Skonto klausītāji.

#9 – SWH+ ar 19 000 klausītāju.
SWH+ klausāskrievu personību un hitu dēļ. Kam šiem klausītājiem SpinFM?

#10 – Radio 101 ar 16 000 klausītāju.
Radio 101 personību atpazīstamību un autoritāti dotajā mērķa grupā nevar noliegt. 101 bija izcila mārketinga kampaņa uzsakot darbību un ir salīdzinoši lieliski panākumi sociālajos tīklos arī šobrīd. Taču pat viņiem šajā 14-25 auditorijā ir tikai 16 000 klausītāju. 101 klausītāji ir gana ambiciozi un snobiski, lai klausītos, pēc viņu domām, „kaut kādu kārtējo lēto tīņu staciju”. Pēc pārliecinošās sakāvēs cīņā pret Ufo un Fredi, Radio 101 komandu un klausītājus visdrīzāk gaida sīks prieciņš raugoties kā izgāžas SpinFM pūliņi kļūt par „jauno Radio 101”.

#11 – SWH Rock ar 13 000 klausītāju.
Kam šiem klausītājiem SpinFM?

#12 – Capital FM ar 13 000 klausītāju.
Capital FM formāta ziņā ir vistuvāk SpinFM. Taču kā redzam tad ar šo formātu vairāku gadu laikā mērķa grupā 14-25 ir izdevies iegūt vien 13 000. Bet kāpēc lai viņi steigtos pārslēgties uz SpinFM?

Secinājums par potenciālo klausītāju skaitu auditorijā 14-25.
Ar to programmu, kas ir šobrīd – mazāks par Radio 101.
Ar uzlabojumiem programmā - labākajā gadījumā TopRadio līmenī.

Secinājums no radio biznesa aspekta.
Mission accomplished. SpinFM ir izpildījis solīto. Ziepes ir pamatīgas. ]]><![CDATA[Pētījums: Rudenī radio vismaz reizi nedēļā klausījušies vidēji 84% Latvijas iedzīvotāju]]>Tue, 29 Nov 2011 01:41:38 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2011/11/ptjums-ruden-radio-vismaz-reizi-ned-klausjuies-vidji-84-latvijas-iedzvotju.html28.11.2011.

Tirgus, sociālo un mediju pētījumu aģentūra TNS Latvia ir apkopojusi jaunākos regulārā radio auditorijas pētījuma Nacionālais Mediju Pētījums: Radio rezultātus par 2011. gada rudens periodu.


Radio klausīšanās Latvijā
Saskaņā ar jaunākajiem pētījuma rezultātiem 2011. gada rudenī vidēji nedēļā radio klausījās 84 % Latvijas iedzīvotāju vecumā no 12 līdz 74 gadiem, kas ir par 1 procentpunktu vairāk nekā 2011. gada vasarā. Savukārt, vismaz reizi dienā 2011. gada rudenī radio ir klausījušies vidēji 65 % iedzīvotāju aptaujātajā vecuma grupā.
Picture
2011.gada rudens pētījuma periodā salīdzinājumā ar vasaras periodu saglabājies nemainīgs viena radio klausītāja radio klausīšanās laiks vidēji dienā. TNS Latvia regulārā radio auditorijas pētījuma 2011. gada rudens periodarezultāti liecina, ka viens radio klausītājs vidēji dienā radio ir klausījies 278 minūtes jeb 4 stundas un 38 minūtes, savukārt, 2011. gada vasaras pētījuma periodā tās bija 274 minūtes jeb 4 stundas un 34 minūtes.

2011. gada rudens periodā salīdzinājumā ar 2011. gada vasaras periodu Latvijā kopumā ir notikušas izmaiņas trīs klausītāko radio staciju sarakstā pēc klausīšanās laika sadalījuma. Pirmā klausītākā radio stacija līdzīgi kā iepriekš arī 2011. gada rudens periodā ir radio stacija Latvijas Radio 2, kuras klausīšanai veltīti 18,5 % no visa kopējā radio klausīšanās laika. Savukārt no ceturtās vietas vasaras periodā uz otro rudens periodā pakāpusies radio stacija Radio Skonto  ar10,2 % lielu klausīšanās laika daļu. Trešajā vietā ierindojusies radio stacija Latvijas Radio 1 ar 9,5 %lielu klausīšanās laika daļu.

Desmit Latvijā klausītāko radio staciju vidū pētījuma periodā Rudens 2011 vēl ierindojas tādas radio stacijas kā Krievijas Hiti (Russkoe radio) (7,7 %), Radio SWH (6,5 %) , Latvijas Radio 4 (5,6 %) , European Hit Radio (4,8 %) , Star FM (3,9 %) , AUTORADIO (3,8 %) un SWH+ (2,9 %).
Picture
TNS Latvia klientu vadītāja Signe Hokonena norāda, ka, analizējot radio staciju topu pēc kopējās nedēļas auditorijas, redzams, ka visvairāk klausītāju Latvijā kopumā 2011. gada rudens periodā bija radio stacijai Latvijas radio 2, kuruvismaz reizi nedēļā ir klausījušies 26,3 % jeb 477 tūkstoši Latvijas iedzīvotāju vecumā no 12 līdz 74 gadiem. No ceturtās vietas 2011. gada vasarā uz otro rudenī ar 16,6 % jeb 302 tūkstošiem klausītāju pakāpusies radio stacija Radio Skonto, savukārttrešajā vietā ar 14,9 % jeb 271 tūkstoti klausītāju ierindojusies radio stacija Radio SWH.
Picture
Pētījumā iekļautās radiostacijas

Nacionālās apraides radiostacijas
Latviešu Radio, Latvijas Kristīgais radio, Latvijas Radio 1, Latvijas Radio 2, Latvijas Radio 3, Latvijas Radio 4, Radio SWH, Star FM, European Hit Radio;

Rīgas radiostacijas
AUTORADIO, Autoziņas.FM, BBC World Service, Capital FM, EUROPA PLUS FM, Just FM, Krievijas Hiti (Russkoe Radio), Radio 101, Radio Baltkom-Eho Moskvi; Radio 88,6 – Jumor FM, Radio Merkurs, Radio MIX FM, Radio NABA, Radio PIK 100 FM, Radio Skonto, SWH +, SWH Rock, TOP Radio;

Reģionālās radiostacijas
City Radio, Divu krastu radio, Jēkabpils radio 1, Kurzemes radio, Latgales radio, NOVOE RADIO - Golos Rossiji (Krāslava), Radio ALISE PLUS (Russkoe Radio), Radio Ef – Ei, Radio Saldus, Radio Sigulda, Radio Valka, Radio Valmiera, Rietumu radio.

Par pētījumu
Tirgus, sociālo un mediju pētījumu aģentūra TNS Latvia radio auditorijas pētījumu Nacionālais Mediju Pētījums: Radio, Rudens veica laika periodā no 2011. gada 8.augusta līdz 2011. gada 30.oktobrim. Radio dienasgrāmatas vienas nedēļas garumā visā Latvijā aizpildīja 2080 respondenti – pastāvīgie Latvijas iedzīvotāji vecumā no 12 līdz 74 gadiem.
]]><![CDATA[Radiostacijas "European Hit Radio" mājaslapas lietotāju skaits pārsniedz 100 000]]>Mon, 14 Nov 2011 23:24:57 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2011/11/radiostacijas-european-hit-radio-mjaslapas-lietotju-skaits-prsniedz-100-000.html14.11.2011

"Ar prieku informējam Latvijas iedzīvotājus, ka 2011.gada 10.novembrī radiostacijas "European Hit Radio" mājaslapas www.europeanhitradio.com lietotāju skaits ir pārsniedzis 100 tūkstošus un patlaban sastāda 105 273 unikālo lietotāju, pamatojoties uz radiostacijas iekšējo mājas lapas lietotāju skaitītāju . Viedokli pauž SIA "Mēdiju grupa Super FM" Mārketinga departamenta vadītāja Poļina Nazarova: “Uzskatām, ka tas ir ļoti būtisks cipars ne tikai radiostacijai, bet arī jebkurai interneta mājaslapai. Šāda sasnieguma rezultātā mūsu reklāmdevējiem varam piedāvāt efektīvus integrētus risinājumus (radio + internets) pietiekoši lielam potenciālo pircēju skaitam, kuri informāciju ir ne tikai sadzirdēs, bet arī ieraudzīs vizuāli."

Radiostacija "European Hit Radio" ir Mēdiju grupas Super FM daļa. Dibināta 2002.gada 1.novembrī un ir vienīgā Latvijas radiostacija, kas specializējas Eiropā populārāko dziesmu atskaņošanā. Šobrīd "Eiropas Hitu Radio" raida šādās frekvencēs: Rīgā - 104,3 FM, Ventspilī - 101,9 FM, Liepājā - 96,1 FM, Kuldīgā - 107,4 FM, Talsos - 100,8 FM, Saldū 93,6 FM, Cēsīs - 99,2 FM, Valmierā – 102,4 FM, Valkā 96,2 FM, Gulbenē - 88,4 FM, Madonā - 102,0 FM, Jēkabpilī - 98,4 FM FM, kā arī internetā www.europeanhitradio.com.
]]><![CDATA["Latviešu radio" mainīs nosaukumu uz "Super FM"]]>Thu, 10 Nov 2011 04:33:55 -0800http://www.radioreklama.lv/1/post/2011/11/latvieu-radio-mains-nosaukumu-uz-super-fm.html09.11.2011

Radiostacijas "Latviešu radio" programmas nosaukumu drīzumā plānots mainīt uz "Super FM", biznesa portālam "Nozare.lv" pastāstīja Nacionālās elektronisko plašsaziņas līdzekļu padomes pārstāve Daira Apine.

Padome šodien atļāva izdarīt izmaiņas SIA "Latviešu radio" darbības pamatnosacījumos.

Kā skaidro SIA "Latviešu radio" valdes priekšsēdētājs Ivo Baumanis, pēc trīs gadu darbības radio īpašnieki izlēmuši mainīt un paplašināt tā aktivitātes.

"Šis tomēr nav mirkļa lēmums. Esam sapratuši, ka situācija ar jauno Latvijas mūziku ir tāda, kāda tā ir. Taču Latvija un tās mākslinieki ir kopējā Eiropas mūzikas telpā, līdz ar to arī latviešu darbs jāvērtē līdzīgās kategorijās. Šis lēmums pavērs iespējas arī citiem latviešu mūziķiem, kuri dziesmas izpilda citās valodās, piedāvāt savus darbus radio klausītājiem," klāsta Baumanis.

Radio vadītājs patlaban vēl nevarēja pateikt, kad tieši "Latviešu radio" sāks raidīt ar "Super FM" nosaukumu, taču tas notikšot ļoti drīz, iespējams, pat līdz šī gada beigām.

Tomēr Baumanis norāda, ka visas pārējās pārraides, kas patlaban klausāmas "Latviešu radio", paliks.

Mediju grupā "Super FM" ir radiostacijas "Eiropas hītu radio", "Krievijas hiti" un "Latviešu radio".

Patlaban "Latviešu radio" sevi pozicionē kā neatkarīgās Latvijas populārāko dziesmu radio, kas nozīmē, ka tiek atskaņotas tikai tās dziesmas, kas radītas, sākot no 1990.gada.

Radiostacija "Latviešu radio" sāka raidīt 2008.gada 9.oktobrī. Pēc tirgus, sociālo un mediju pētījumu aģentūras "TNS Latvia" datiem, "Latviešu radio" vasaras periodā bija 12.populārākā radiostacija Latvijā ar 1,8% lielu klausīšanās laika daļu .

"Latviešu radio" patlaban dzirdams 96,8 megahercu (MHz) frekvencē Rīgā un apkārtnē, 95,2 MHz Liepājā un Liepājas novadā, 100,9 MHz Cēsīs un apkārtnē, 90,3 MHz Mazsalacā un apkārtnē, 94,3 MHz Talsos un Talsu novadā, 103,2 MHz Kuldīgā un Kuldīgas novadā, 92,1 MHz Jēkabpilī un Viesītē, 90,9 MHz Madonā un Cesvainē, 88,9 MHz Valkā un apkārtnē, 89,0 MHz Saldū un apkārtnē, kā arī 88 MHz Bauskā.

Kā ziņots, SIA "Latviešu radio" apgrozījums 2010.gadā palielinājies vairāk nekā trīs reizes, liecina Uzņēmumu reģistru apkalpojošās firmas "Lursoft" dati. Uzņēmuma apgrozījums 2010.gadā bija 162 947 lati, bet 2009.gadā - 46 681 lats.

Tāpat "Latviešu radio" izdevies 2010.gadu pabeigt ar peļņu 5536 latu apmērā. 2009.gadā uzņēmuma zaudējumi bija 10 754 lati.

Neskatoties uz finanšu rādītāju uzlabošanos, uzņēmuma valdes priekšsēdētājs Baumanis biznesa portālam "Nozare.lv" pauda, ka kopumā gadu vērtē kā neveiksmīgu. "Reklāmas tirgus turpināja samazināties, un izskatās, ka šajā gadā nekas labāks nebūs. Turpināsim iesākto attīstību, kas saistīta ar mūsu koncepciju par nacionālo radio staciju, ieguldot savus līdzekļus," stāstīja Baumanis.

Šī gada marta sākumā Nacionālā elektronisko plašsaziņas līdzekļu padome piešķīra nacionālā elektroniskā plašsaziņas līdzekļa statusu "Latviešu radio".

Iepriekš tika veiktas izmaiņas SIA "Latviešu radio" valdē, reorganizējot ar to saistītos uzņēmumus SIA "Latviešu radio Vidzeme" un SIA "Latviešu radio Kurzeme".

SIA "Latviešu radio Vidzeme" un SIA "Latviešu radio Kurzeme" pievienoti SIA "Latviešu radio", bet SIA "Latviešu radio" valdē iecelti Dmitrijs Kolobovs un Dainis Vizbelis, kuram pieder arī 1,25% kapitāldaļu mediju koncernā AS "Super FM". Kā valdes priekšsēdētājs darbu turpina uzņēmumu īpašnieks Baumanis.

"Likums noteic, ka viena raidorganizācija nevar operēt ar vairāk nekā trim licencēm. Ja gribējām ar "Latviešu radio" paplašināt apraidi, tad mums nācās piespiedu kārtā izveidot papildu raidorganizācijas. Pērn vērsos Nacionālajā elektronisko plašsaziņas līdzekļu padomē ar lūgumu konceptuāli atbalstīt nacionālās licences saņemšanu, jo produkts ir latviešu valodā, un to arī saņēmu. Balstoties uz padomes konceptuālo atbalstu, tālāk rīkojos Uzņēmumu reģistrā. Tagad esam veikuši visas nepieciešamās juridiskās formalitātes, un nākamais solis ir pašas nacionālās licences saņemšana, ko plānojam pieprasīt jau nākamajā padomes sēdē," klāstīja Baumanis.

SIA "Latviešu radio" vienīgais īpašnieks ir uzņēmējs Baumanis, liecina "Firmas.lv" dati.

Baumanim ir 17 gadu darba pieredze radio nozarē. Viņš ir bijis "Radio Skonto" un "Radio Bizness un Baltija" līdzdibinātājs un direktors, tāpat viņš ir konsultējis un izstrādājis AS "Super FM" reģionālo projektu, bijis "Eiropas Hitu radio" Baltijas tīkla izpilddirektors un 2005.gadā kandidēja uz Latvijas Radio ģenerāldirektora amatu, liecina LETA arhīvā pieejamā informācija.

Avots: nozare.lv
]]>