Godātie sadarbības partneri!
Sākot ar 23.janvāri mediju grupā SuperFM ir būtiski samazināts darbinieku skaits. Lai gan manā varā nav novērst iespējamās šī fakta interpretācijas (jo īpaši uz LNT/TV5 –TV3 notikumu fona), es uzskatu, ka esošajā situācijā ir pareizi, ja es personīgi sniegšu grupas biznesa partneriem savu skaidrojumu par notiekošo, kas pēc būtības ir nekas vairāk kā kārtējais konceptuālais lēmums, lai stiprinātu SuperFM grupas pozīcijas tirgū.
Pirms pāris gadiem SuperFM grupa pieņēma iepriekšējo konceptuālo lēmumu – attīstīt apraides tīklus un pārdošanas nodaļu. 2010. un 2011.gadā mēs intensīvi ieguldījāmies jaunu raidīšanas vietu izbūvē un pārdošanas nodaļas attīstībā. Rezultāts ir acīm redzams:
– uz šo dienu grupai ir jau 33 raidītāji visā Latvijā un ir plānots, ka 2012.gada laikā šis skaits pieaugs līdz vismaz 40. (Seko SWH grupa ar 18 raidītājiem);
– SuperFM grupa ir vienīgā, kuras divām programmām (European Hit Radio un SuperFM) ir nacionālās apraides tiesībās, turklāt trešā programma Krievijas Hiti ir šo tiesību iegūšanas stadijā;
– SuperFM grupas reitingi 2011.gadā ir pieauguši kā pēc Reach tā AQH Share rādītājiem nodrošinot stabilu #1 komercstaciju grupu vidū;
– SuperFM grupas apgrozījums 2011.gadā ir pieaudzis un veido ap 25% no kopējā radio reklāmas tirgus.
Neraugoties uz to grupas vadība uzskata, ka atdeve no investīcijām, jo īpaši attiecībā uz klausītāju skaita pieaugumu nav pietiekoša. Ņemot vērās, ka grupas unikālais klausītāju skaits Rīgā 2011.gadā ir saglabājies 2010.gada līmenī, ir jāsecina, ka SuperFM piedāvāto programmu konkurētspēja ir saglabājusies, tāpēc fakts, ka reitingu pieaugums jaunajās apraides vietās ir mazāks nekā tam statistiski vajadzētu būt norāda uz diviem virzieniem, kuros SuperFM grupai ir jāattīstās 2012.gadā:
– programmu veidošanas principi. Līdz šim to uzdevums bija nodrošināt stabilas pozīcijas Rīgā. Lai uzlabotu konkurētspēju valsts mērogā ir nepieciešams īstenot citus programmu veidošanas principus;
– mārketinga politika. Arī tā līdz šim bija orientēta uz Rīgu. Nacionālo tīklu stacijām ir nepieciešama principiāli cita mārketinga stratēģija.
Lai šo uzdevumu veikšanas laikā paralēli nebūtu jātērē laiks un resursi veco koncepciju uzturēšanai vadība pieņēma (daudziem negaidītu) lēmumu pārtraukt veco programmu un mārketinga nodaļu darbu, kā rezultātā grupas darbinieku skaits šobrīd ir samazināts par apmēram 1/3.
Mēs plānojam, ka iecerētās izmaiņas programmās tiks veiktas un notestētas uz klausītājiem Internetā 3-4 mēnešu laikā. Turklāt, ņemot vērā, ka 2012.gads ekonomiskajā ziņā ir absolūti neprognozējams, visas izmaiņas tiek veiktas tā, lai šajā gadā mediju grupai SuperFM būtu bezdeficīta budžets, jeb citiem vārdiem, lai tai nebūtu jāņem kredīti.
Nešaubos, ka ikviens SuperFM grupas reklāmdevējs un biznesa partneris, kurš ir arī biznesa lēmuma pieņēmējs savā kompānijā, novērtēs šo lietišķo un profesionālo pieeju, kas ne tikai ir atbilstoša šī brīža ekonomiskajai situācijai Latvijā un Eiropā kopumā, bet ir nepārprotami vērsta uz SuperFM grupas līdera pozīciju noturēšanu un pastiprināšanu Latvijas radio biznesā.”
Uģis Polis
Mediju grupas „SuperFM” vadītājs.
Sākot ar 23.janvāri mediju grupā SuperFM ir būtiski samazināts darbinieku skaits. Lai gan manā varā nav novērst iespējamās šī fakta interpretācijas (jo īpaši uz LNT/TV5 –TV3 notikumu fona), es uzskatu, ka esošajā situācijā ir pareizi, ja es personīgi sniegšu grupas biznesa partneriem savu skaidrojumu par notiekošo, kas pēc būtības ir nekas vairāk kā kārtējais konceptuālais lēmums, lai stiprinātu SuperFM grupas pozīcijas tirgū.
Pirms pāris gadiem SuperFM grupa pieņēma iepriekšējo konceptuālo lēmumu – attīstīt apraides tīklus un pārdošanas nodaļu. 2010. un 2011.gadā mēs intensīvi ieguldījāmies jaunu raidīšanas vietu izbūvē un pārdošanas nodaļas attīstībā. Rezultāts ir acīm redzams:
– uz šo dienu grupai ir jau 33 raidītāji visā Latvijā un ir plānots, ka 2012.gada laikā šis skaits pieaugs līdz vismaz 40. (Seko SWH grupa ar 18 raidītājiem);
– SuperFM grupa ir vienīgā, kuras divām programmām (European Hit Radio un SuperFM) ir nacionālās apraides tiesībās, turklāt trešā programma Krievijas Hiti ir šo tiesību iegūšanas stadijā;
– SuperFM grupas reitingi 2011.gadā ir pieauguši kā pēc Reach tā AQH Share rādītājiem nodrošinot stabilu #1 komercstaciju grupu vidū;
– SuperFM grupas apgrozījums 2011.gadā ir pieaudzis un veido ap 25% no kopējā radio reklāmas tirgus.
Neraugoties uz to grupas vadība uzskata, ka atdeve no investīcijām, jo īpaši attiecībā uz klausītāju skaita pieaugumu nav pietiekoša. Ņemot vērās, ka grupas unikālais klausītāju skaits Rīgā 2011.gadā ir saglabājies 2010.gada līmenī, ir jāsecina, ka SuperFM piedāvāto programmu konkurētspēja ir saglabājusies, tāpēc fakts, ka reitingu pieaugums jaunajās apraides vietās ir mazāks nekā tam statistiski vajadzētu būt norāda uz diviem virzieniem, kuros SuperFM grupai ir jāattīstās 2012.gadā:
– programmu veidošanas principi. Līdz šim to uzdevums bija nodrošināt stabilas pozīcijas Rīgā. Lai uzlabotu konkurētspēju valsts mērogā ir nepieciešams īstenot citus programmu veidošanas principus;
– mārketinga politika. Arī tā līdz šim bija orientēta uz Rīgu. Nacionālo tīklu stacijām ir nepieciešama principiāli cita mārketinga stratēģija.
Lai šo uzdevumu veikšanas laikā paralēli nebūtu jātērē laiks un resursi veco koncepciju uzturēšanai vadība pieņēma (daudziem negaidītu) lēmumu pārtraukt veco programmu un mārketinga nodaļu darbu, kā rezultātā grupas darbinieku skaits šobrīd ir samazināts par apmēram 1/3.
Mēs plānojam, ka iecerētās izmaiņas programmās tiks veiktas un notestētas uz klausītājiem Internetā 3-4 mēnešu laikā. Turklāt, ņemot vērā, ka 2012.gads ekonomiskajā ziņā ir absolūti neprognozējams, visas izmaiņas tiek veiktas tā, lai šajā gadā mediju grupai SuperFM būtu bezdeficīta budžets, jeb citiem vārdiem, lai tai nebūtu jāņem kredīti.
Nešaubos, ka ikviens SuperFM grupas reklāmdevējs un biznesa partneris, kurš ir arī biznesa lēmuma pieņēmējs savā kompānijā, novērtēs šo lietišķo un profesionālo pieeju, kas ne tikai ir atbilstoša šī brīža ekonomiskajai situācijai Latvijā un Eiropā kopumā, bet ir nepārprotami vērsta uz SuperFM grupas līdera pozīciju noturēšanu un pastiprināšanu Latvijas radio biznesā.”
Uģis Polis
Mediju grupas „SuperFM” vadītājs.
RSS Feed